光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)刺骨的“寒冬”。行業(yè)內(nèi)部“內(nèi)卷”加劇，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩與企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，正將曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的新能源賽道拖入一場(chǎng)殘酷的生存游戲。

產(chǎn)能“堰塞湖”：從搶裝潮到五折清庫(kù)存

曾幾何時(shí)，在“雙碳”目標(biāo)與全球能源轉(zhuǎn)型的東風(fēng)下，光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)歷了瘋狂的擴(kuò)張。硅料、硅片、電池片、組件產(chǎn)能如滾雪球般急速膨脹。市場(chǎng)需求增速未能同步跟上產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐，一個(gè)巨大的“產(chǎn)能堰塞湖”已然形成。倉(cāng)庫(kù)里堆滿了滯銷的組件，部分企業(yè)為緩解資金壓力和清理庫(kù)存，甚至不惜以低于成本價(jià)、低至五折的“骨折價(jià)”拋售。這種“賠本賺吆喝”的行為，雖能短暫回血，卻嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，侵蝕了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)基礎(chǔ)，讓眾多企業(yè)陷入“生產(chǎn)即虧損”的惡性循環(huán)。

創(chuàng)新乏力與產(chǎn)品同質(zhì)化：價(jià)格戰(zhàn)成為唯一武器

更深層次的危機(jī)在于產(chǎn)品和技術(shù)的同質(zhì)化。當(dāng)PERC技術(shù)成為市場(chǎng)絕對(duì)主流后，大量企業(yè)擠在同一條技術(shù)路線上，推出的產(chǎn)品性能參數(shù)、外觀乃至營(yíng)銷話術(shù)都高度相似。在品牌溢價(jià)難以建立的情況下，企業(yè)間缺乏有效的差異化競(jìng)爭(zhēng)手段。于是，最直接、也最殘酷的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了搶奪有限訂單的“標(biāo)配”。從上游材料到下游電站招標(biāo)，降價(jià)聲此起彼伏。這場(chǎng)“沒有最低，只有更低”的廝殺，看似讓下游電站投資方受益，實(shí)則嚴(yán)重透支了行業(yè)的研發(fā)投入能力和長(zhǎng)期健康發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)利潤(rùn)微薄，甚至虧損，何談投入巨資進(jìn)行下一代N型技術(shù)（如TOPCon、HJT）、鈣鈦礦等顛覆性技術(shù)的研發(fā)與量產(chǎn)？

“內(nèi)卷”漩渦中的出路：技術(shù)破局與價(jià)值重塑

要跳出當(dāng)前“內(nèi)卷”的死循環(huán)，光伏行業(yè)必須尋求破局之道。技術(shù)迭代是核心驅(qū)動(dòng)力。龍頭企業(yè)應(yīng)帶頭加速?gòu)腜型向N型技術(shù)的切換，并布局更前沿的技術(shù)，用更高的效率、更低的度電成本構(gòu)建真正的“護(hù)城河”，將競(jìng)爭(zhēng)維度從單純的價(jià)格拉升至技術(shù)領(lǐng)先性。應(yīng)用場(chǎng)景的多元化與價(jià)值重塑至關(guān)重要。企業(yè)不應(yīng)只盯著大型地面電站的“紅海”，而應(yīng)積極開拓分布式光伏、光伏建筑一體化（BIPV）、光伏與儲(chǔ)能結(jié)合、制氫等新場(chǎng)景、新模式，創(chuàng)造新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。行業(yè)整合與退出機(jī)制不可避免。市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”將促使缺乏技術(shù)、成本控制能力弱的落后產(chǎn)能出清，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

這場(chǎng)“內(nèi)卷”風(fēng)暴，是光伏行業(yè)從政策驅(qū)動(dòng)邁向完全市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)過(guò)程中一次痛苦的“成人禮”。它暴露出粗放式增長(zhǎng)的不可持續(xù)性，也倒逼所有參與者重新思考競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——從比拼規(guī)模和價(jià)格，轉(zhuǎn)向比拼技術(shù)創(chuàng)新、成本控制與生態(tài)構(gòu)建能力。只有穿越這場(chǎng)嚴(yán)冬，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)才能真正邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的全球領(lǐng)先之路。